市場營銷之競爭對手助力企業(yè)做大

        但凡成功的企業(yè)，都有一個旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ?，眾所周知的國美蘇寧、可口可樂百事可樂、蒙牛和伊力、寶馬和奔馳、茅臺和五糧液等，無不是在打架中成長起來的。

        企業(yè)想要獲得長久發(fā)展，也往往離不開競爭對手?！按蚣堋迸c營銷，看似牛馬不相及，但這事“玩”好了，同樣也能達(dá)到炒作的目的。于是，小編試圖從營銷中去尋找“打架”營銷的影子，

結(jié)果還真發(fā)現(xiàn)了不少：

       例如：國美和蘇寧，你降價我也降價，你促銷我也促銷，打得天昏暗地日月無光，但結(jié)果只看到二者共同成長，從沒見到誰被打趴下的跡象也沒有出現(xiàn)。啟示：“美蘇大戰(zhàn)”背后彰顯的是實(shí)力

和生命力，讓其他對手看到大戰(zhàn)背后雙方的實(shí)力，背后是二者綜合實(shí)力的集中展示。

       從上面提到的案例中可以看到企業(yè)在發(fā)展過程中離不開和競爭對手的較量，有實(shí)力的企業(yè)是不懼任何公司的挑戰(zhàn)，反而會在與競爭對手的助力下和博弈中越來越強(qiáng)大。